Міжнародний бізнес-клуб підприємців

4-Х ГОДИННИЙ ВІДЕОКУРС

«БІЗНЕС ЧУЖИМИ
РУКАМИ»

АБО… КОЛИ КАДРИ ВИРІШУЮТЬ ВСЕ!

ПОКРОКОВИЙ АЛГОРИТМ АВТОМАТИЗОВАНОЇ

ПОБУДОВИ БІЗНЕСУ

ЧОМУ САМЕ ЗАРАЗ

Під час кризи більшість здається.

Але загалом це ті, кому

власний бізнес та його перспективи

не такі важливі.

Усі великі історії починалися

з періодів, коли майже всі зупинялися… але хтось продовжив рухатися!

Але зараз, коли ваші конкуренти

затягують ремені...САМЕ ЧАС підійматися,

щоб випереджувати, щоб виходити

на нові, більш потужні позиції!

Усі великі історії не робилися самотужки. За кожним

лідером була його команда.


Ви не випадково читаєте цей текст.

Тому що Ви саме такі!


Завдання лідера тримати курс, направляти та контролювати.

Решту роблять помічники, співробітники, партнери.

Але як їх знайти?

ЩО ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ З ВІДЕОКУРСУ:

ВСЕ ЦЕ ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ З ВІДЕОКУРСУ

«БІЗНЕС ЧУЖИМИ РУКАМИ»

ТЕПЕР ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ:

ЩО КАЖУТЬ ТІ, ХТО ПРОЙШОВ ЦЕЙ ТРЕНІНГ:

Доброй ночи всем! " Бизнес чужими руками "очередной стимул, очередной толчок , тот бесценный материал над которым надо работать и воплощать эту информацию в своем бизнесе По ходу тренинга приходило понимание того, на сколько не совершенны  мои навыки управления ,а тем более эффективного. В перечисленных видах  сотрудников узнавал аналогичные кадры которые работают у меня, что подогрело не уемное  желание расстаться с уже давно запланированными на увольнение кандидатами. А про выгоды аутсорсинга, даже говорить ничего, на сколько они очевидны ведь практически при мизерных затратах получаешь стопроцентный результат и дело сделал и  и денег не вложил ,вернее супер минимум. Уже наметал список мероприятий для воплощения в ближайшие дни , пока по свежей памяти . Спасибо Александр за информацию, а за " 7 способов зароботка без вложений" отдельное спасибо!!!!!!!)))))

Братко Роман

Ландшафтний дизайн / Виробництво футболок

Для меня очень своевременный тренинг "Бизнес чужими руками": кокраз сейчас стажирую 6 человек одновременно, двоих на администратора, а 4 на продавца-консультанта. Все что Александр сегодня рассказывал у меня происходит. Сегодня поняла что мне не хватало одного етапа в процессе собеседования. Я провела 2 тура собеседований  по 15 человек и тех кого отобрала пригласила сразу на личное собеседование со стажировкой, а остальные еще ждут. Думаю, если бы дала им домашнее задание и повторно провела бы груповое собеседование, то лутше б отсеяла и люди бы сейчас не ждали и я не тратила бы время на тех кто по ходу оказался неподходящим.Проверила на себе и то,что нужно менять обявление если мало приходит резюме.Уже делала несколько раз ето. Когда буду делать его активним снова, то опять внесу некоторые корективы о которих сегодня говорил Александр. Спасибо большое!

Мельник Оксана

автозапчастини

Повторно посмотрела "бизнес чужими руками" - очень объемный материал, поэтому не была сразу готова написать отзыв. Для меня это был сильный урок, показавший все мои слабые места. Только мертвый бизнес не ведет постоянный набор персонала! Мы прекратили набор персонала на полтора месяца из-за сезонной нагрузки и у нас сейчас нет скамейки запасных. Мы оказались не готовы к увольнению сотрудников, кто-то из перспективных решил уйти из-за семейных обстоятельств, а кого-то нужно уволить из-за некачественного выполнения обязанностей. Но факт в том, что как только мы расслабились и прекратили работать по методике - у нас возникли проблемы) На этой недели у нас запланирован отбор на три вакансии - объявления мы обновили и начали получать резюме. Благодаря полученным знаниям по типу сотрудником, я знаю на какую должность кого мне нужно искать, а на кого не стоит тратить время. Собеседования для малого бизнеса можно смело проводить раз в две недели стабильно - стажеры должны быть постоянно. Увольнения - это навык, который надо тренировать. Как только появились сомнения - надо уволить. Мы часто загоняем себя и свой бизнес в сложные ситуации своими же руками!

Іванна Євсєєва

Карнавальні костюми та CRM-системи

Всем доброй ночи! Пишу после тренинга "Бизнес - чужими руками." впечатление от тренинга странное, больше похоже на "взрыв мозга". Почему- очень много информации, структурированой, но мой мозг все равно отказывается запомнить весь обем четыре с половинной часа тренинга. Я жду записи, что б еще раз это прослушать и останавливать на каждом моменте. Александр, как всега все расклал по полкам, но дал столько всего, что я просто не ожидал. Тепер буду опридилять, пытатся на собеседовании, тип сотрудника и тогда уже подходит или нет. А мне кажется надо начинать с того, что самому написать портрет кого ищешь и самое главное искать, делать действие. Тогда быстрее сам научишся и уже будеш исправлять свои ошибки по ходу набора персонала. Спасибо, Александру и всем за вопросы многие из которых сам хотел задать

Федіняк Михайло

Виготовлення корпусних меблів

Купил и посмотрел тренинг Александра Морозова "Бизнес чужими руками". Вот бы мне такой подарок в 2006-м, когда разорялся! Про типы сотрудников особенно зашло. Проанализировал многих сотрудников из тех кто у меня в то время трудились. И все у меня были: 1. Временный сотрудник2. Сотрудник Фанат3. Сотрудник со "сроком"4. Сотрудник наемник5. Единомышленник6. Профессиональный управленец7. Победитель Все точно сходится! Теперь всегда буду обращать на это внимание и принимать для развития бизнеса с 4-7.

Лебедев Віталій

Зйомка та монтаж відео

Тренинг для меня познавательно-двигающий. Опять надо набирать и увольнять, Зачем это делать подробно расказывается в тренинге "Бизнес чужими руками" Поняла,  какие есть типы сотрудников, за один раз так и не запомнишь всех, но какие-то может и не очень хорошие мне нужны и почему тоже можно понять во время этого тренинга. Сама  несовершенна поэтому стала требовать меньше от людей и больше их прощать, а тренинг дает возможность моего развития, так что скоро буду более првильна в своем поведении. Спасибо всем за участие и вопросы.

Жежеря Світлана

Жіночий одяг роздріб

О вчерашнем тренинге " бизнес чужими руками" Информация была  очень нужная и важная. Не скажу что новая для меня. Как бывает на тренингах Открытие!!!! Но благодаря новой информации заполнились недостающие пазлы в картинке;).  Теперь легче будет проводить найм четко понимая класификацию работников... Пришла к выводу что мне необходимо составить список доподнительных вопросов для собеседований, которые помогут опредилить мне к какому " виду" относится сидящий передо мной человек ;)) ето увеличит качество отбора. Так же важным является понимание шагов развития, и какие люди на каком етапе нужны...Относительно техники" кнут и пряник".  Ввела 2 недели назад, благодаря чему средний чек вырос в среднем на 10%, не много но уже здвиг ;))).     продавцы рвутся  к выполнению задач для получения пряников.... Удивительным открытием для меня было что на некоторых людей кнут работает сильней чем пряник ;))) один из сотрудников регулярно не выполнял и игнорировал требования, в результате чего получил по шапке и о чудо,,, до конца дня выдал результат в 2 раза лучше собственного!!!      Но вот вчера до меня дошло то что я и так понимала, но откладывала на патом,,,, нужно ПРОПИСАТЬ четкие правила,,,, тогда и спрашивать  будет легче и штрафы будут обоснований и ситуаций не исполнений будет меньше... . Так же обязательно продумаю вариант коллективной ответственности. У нас пака только дух соперничиства за премию,,,  друг другу не помагают и слабые не тянутся.... Уверена после нововведения сильные будут пинать более слабых и ленивых... Так что подитожив скажу что услышаное вчера было недостающим пазлом ;)).   Спасибо большое Александр.

Самсонова Олена

Олії для волосся

Изучил тренинг 🔥«Бизнес чужими руками»🔥, хочу кратко поделиться впечатлениями.✔️Разложил свою деятельность и увидел, что стратегическим делами занимаюсь всего на 20%, остальное рутина и контроль.В хронометраже руководителя я очень удивился в том подходе, который даёт Александр. Как и в какой последовательности нужно распределять освободившееся время.👍Уверен вы так не думаете, кто не изучал тренинг)✔️ Александр детально по шагам объяснил как выйти из рутины и какие 2-ва основных подхода в развитии бизнеса существуют и дал четкое понимание по какому лучше идти. ✔️Александр ссылается на тренинги по делегированию, которые нужно обязательно пересмотреть, ведь без умения ставить задачи и контролировать, чужими руками бизнес не построить🙃✔️ Александр дал четкое понимание в каких случаях нужно применять аутсорсинг в подборе персонала. При правильном взаимодействии этот вид сотрудничества может быть в 10-ки раз выгоднее, чем выращивать и содержать собственных специалистов. Примеры от Александра очень заставили над этим задуматься🤩✔️Александр дал пошаговый алгоритм в привлечении результативных сотрудников с применением конечно деталей из «Найм под ключ»👌Для меня этот тренинг показался четким алгоритмом ведения бизнеса, где Александр кратко, но доходчиво пытается вбить в наши голову важность в планируемом подходе к найму сотрудников.🔥Главный вывод:20% нашего времени, как руководителя, должны «влиять» на 80% наших доходов.🔥 Это можно реализовать только с подходом через бизнес чужими руками! Александр Морозов спасибо за этот тренинг! Как минимум, на 1% моё понимание стало лучше после его изучения! 👍👍👍 А как максимум покажет внедрение💰

Олександров Віталій

Натяжні стелі

ЩО ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ З ВІДЕОКУРСУ:

ВСЕ ЦЕ ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ З ВІДЕОКУРСУ

«БІЗНЕС ЧУЖИМИ РУКАМИ»

ТЕПЕР ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ:

ЩО КАЖУТЬ ТІ, ХТО ПРОЙШОВ ЦЕЙ ТРЕНІНГ:

Доброй ночи всем! " Бизнес чужими руками "очередной стимул, очередной толчок , тот бесценный материал над которым надо работать и воплощать эту информацию в своем бизнесе По ходу тренинга приходило понимание того, на сколько не совершенны  мои навыки управления ,а тем более эффективного. В перечисленных видах  сотрудников узнавал аналогичные кадры которые работают у меня, что подогрело не уемное  желание расстаться с уже давно запланированными на увольнение кандидатами. А про выгоды аутсорсинга, даже говорить ничего, на сколько они очевидны ведь практически при мизерных затратах получаешь стопроцентный результат и дело сделал и  и денег не вложил ,вернее супер минимум. Уже наметал список мероприятий для воплощения в ближайшие дни , пока по свежей памяти . Спасибо Александр за информацию, а за " 7 способов зароботка без вложений" отдельное спасибо!!!!!!!)))))

Братко Роман

Ландшафтный дизайн / Производство футболок

Для меня очень своевременный тренинг "Бизнес чужими руками": кокраз сейчас стажирую 6 человек одновременно, двоих на администратора, а 4 на продавца-консультанта. Все что Александр сегодня рассказывал у меня происходит. Сегодня поняла что мне не хватало одного етапа в процессе собеседования. Я провела 2 тура собеседований  по 15 человек и тех кого отобрала пригласила сразу на личное собеседование со стажировкой, а остальные еще ждут. Думаю, если бы дала им домашнее задание и повторно провела бы груповое собеседование, то лутше б отсеяла и люди бы сейчас не ждали и я не тратила бы время на тех кто по ходу оказался неподходящим.Проверила на себе и то,что нужно менять обявление если мало приходит резюме.Уже делала несколько раз ето. Когда буду делать его активним снова, то опять внесу некоторые корективы о которих сегодня говорил Александр. Спасибо большое!

Мельник Оксана

автозапчасти

Повторно посмотрела "бизнес чужими руками" - очень объемный материал, поэтому не была сразу готова написать отзыв. Для меня это был сильный урок, показавший все мои слабые места. Только мертвый бизнес не ведет постоянный набор персонала! Мы прекратили набор персонала на полтора месяца из-за сезонной нагрузки и у нас сейчас нет скамейки запасных. Мы оказались не готовы к увольнению сотрудников, кто-то из перспективных решил уйти из-за семейных обстоятельств, а кого-то нужно уволить из-за некачественного выполнения обязанностей. Но факт в том, что как только мы расслабились и прекратили работать по методике - у нас возникли проблемы) На этой недели у нас запланирован отбор на три вакансии - объявления мы обновили и начали получать резюме. Благодаря полученным знаниям по типу сотрудником, я знаю на какую должность кого мне нужно искать, а на кого не стоит тратить время. Собеседования для малого бизнеса можно смело проводить раз в две недели стабильно - стажеры должны быть постоянно. Увольнения - это навык, который надо тренировать. Как только появились сомнения - надо уволить. Мы часто загоняем себя и свой бизнес в сложные ситуации своими же руками!

Иванна Евсеева

Карнавальные костюмы и CRM-системы

Всем доброй ночи! Пишу после тренинга "Бизнес - чужими руками." впечатление от тренинга странное, больше похоже на "взрыв мозга". Почему- очень много информации, структурированой, но мой мозг все равно отказывается запомнить весь обем четыре с половинной часа тренинга. Я жду записи, что б еще раз это прослушать и останавливать на каждом моменте. Александр, как всега все расклал по полкам, но дал столько всего, что я просто не ожидал. Тепер буду опридилять, пытатся на собеседовании, тип сотрудника и тогда уже подходит или нет. А мне кажется надо начинать с того, что самому написать портрет кого ищешь и самое главное искать, делать действие. Тогда быстрее сам научишся и уже будеш исправлять свои ошибки по ходу набора персонала. Спасибо, Александру и всем за вопросы многие из которых сам хотел задать

Фединяк Михаил

Изготовление корпусной мебели

Купил и посмотрел тренинг Александра Морозова "Бизнес чужими руками". Вот бы мне такой подарок в 2006-м, когда разорялся! Про типы сотрудников особенно зашло. Проанализировал многих сотрудников из тех кто у меня в то время трудились. И все у меня были: 1. Временный сотрудник2. Сотрудник Фанат3. Сотрудник со "сроком"4. Сотрудник наемник5. Единомышленник6. Профессиональный управленец7. Победитель Все точно сходится! Теперь всегда буду обращать на это внимание и принимать для развития бизнеса с 4-7.

Лебедев Виталий

Съемка и монтаж видео

Тренинг для меня познавательно-двигающий. Опять надо набирать и увольнять, Зачем это делать подробно расказывается в тренинге "Бизнес чужими руками" Поняла,  какие есть типы сотрудников, за один раз так и не запомнишь всех, но какие-то может и не очень хорошие мне нужны и почему тоже можно понять во время этого тренинга. Сама  несовершенна поэтому стала требовать меньше от людей и больше их прощать, а тренинг дает возможность моего развития, так что скоро буду более првильна в своем поведении. Спасибо всем за участие и вопросы.

Жежеря Светлана

Женская одежда розница

О вчерашнем тренинге " бизнес чужими руками" Информация была  очень нужная и важная. Не скажу что новая для меня. Как бывает на тренингах Открытие!!!! Но благодаря новой информации заполнились недостающие пазлы в картинке;).  Теперь легче будет проводить найм четко понимая класификацию работников... Пришла к выводу что мне необходимо составить список доподнительных вопросов для собеседований, которые помогут опредилить мне к какому " виду" относится сидящий передо мной человек ;)) ето увеличит качество отбора. Так же важным является понимание шагов развития, и какие люди на каком етапе нужны...Относительно техники" кнут и пряник".  Ввела 2 недели назад, благодаря чему средний чек вырос в среднем на 10%, не много но уже здвиг ;))).     продавцы рвутся  к выполнению задач для получения пряников.... Удивительным открытием для меня было что на некоторых людей кнут работает сильней чем пряник ;))) один из сотрудников регулярно не выполнял и игнорировал требования, в результате чего получил по шапке и о чудо,,, до конца дня выдал результат в 2 раза лучше собственного!!!      Но вот вчера до меня дошло то что я и так понимала, но откладывала на патом,,,, нужно ПРОПИСАТЬ четкие правила,,,, тогда и спрашивать  будет легче и штрафы будут обоснований и ситуаций не исполнений будет меньше... . Так же обязательно продумаю вариант коллективной ответственности. У нас пака только дух соперничиства за премию,,,  друг другу не помагают и слабые не тянутся.... Уверена после нововведения сильные будут пинать более слабых и ленивых... Так что подитожив скажу что услышаное вчера было недостающим пазлом ;)).   Спасибо большое Александр.

Самсонова Елена

Масла для волос

Изучил тренинг 🔥«Бизнес чужими руками»🔥, хочу кратко поделиться впечатлениями.✔️Разложил свою деятельность и увидел, что стратегическим делами занимаюсь всего на 20%, остальное рутина и контроль.В хронометраже руководителя я очень удивился в том подходе, который даёт Александр. Как и в какой последовательности нужно распределять освободившееся время.👍Уверен вы так не думаете, кто не изучал тренинг)✔️ Александр детально по шагам объяснил как выйти из рутины и какие 2-ва основных подхода в развитии бизнеса существуют и дал четкое понимание по какому лучше идти. ✔️Александр ссылается на тренинги по делегированию, которые нужно обязательно пересмотреть, ведь без умения ставить задачи и контролировать, чужими руками бизнес не построить🙃✔️ Александр дал четкое понимание в каких случаях нужно применять аутсорсинг в подборе персонала. При правильном взаимодействии этот вид сотрудничества может быть в 10-ки раз выгоднее, чем выращивать и содержать собственных специалистов. Примеры от Александра очень заставили над этим задуматься🤩✔️Александр дал пошаговый алгоритм в привлечении результативных сотрудников с применением конечно деталей из «Найм под ключ»👌Для меня этот тренинг показался четким алгоритмом ведения бизнеса, где Александр кратко, но доходчиво пытается вбить в наши голову важность в планируемом подходе к найму сотрудников.🔥Главный вывод:20% нашего времени, как руководителя, должны «влиять» на 80% наших доходов.🔥 Это можно реализовать только с подходом через бизнес чужими руками! Александр Морозов спасибо за этот тренинг! Как минимум, на 1% моё понимание стало лучше после его изучения! 👍👍👍 А как максимум покажет внедрение💰

Александров Виталий

Натяжные потолки

Автор відеокурсу:

Олександр Морозов

Ця інформація є концентрацією всього мого 25-річного досвіду успішного ведення різних бізнесів в Україні, Росії, Казахстані… Перевірено на сотнях бізнесів, які я консультував і супроводжував. Я даю її вам, тому що вже давно веду свої бізнеси чужими руками і тому, що навчив цьому вже багатьох.

ВСЕ ЦЕ ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ З ВІДЕОКУРСУ

«БІЗНЕС ЧУЖИМИ РУКАМИ»

У РЕЗУЛЬТАТІ:

У ВАС ВИНИКЛИ АБО ЗАЛИШИЛИСЯ ПИТАННЯ?

Наш спеціаліст зателефонує Вам протягом робочої години

і відповість на все, що Вас цікавить.