О вчерашнем тренинге " бизнес чужими руками" Информация была  очень нужная и важная. Не скажу что новая для меня. Как бывает на тренингах Открытие!!!! Но благодаря новой информации заполнились недостающие пазлы в картинке;).  Теперь легче будет проводить найм четко понимая класификацию работников... Пришла к выводу что мне необходимо составить список доподнительных вопросов для собеседований, которые помогут опредилить мне к какому " виду" относится сидящий передо мной человек ;)) ето увеличит качество отбора. Так же важным является понимание шагов развития, и какие люди на каком етапе нужны...Относительно техники" кнут и пряник".  Ввела 2 недели назад, благодаря чему средний чек вырос в среднем на 10%, не много но уже здвиг ;))).     продавцы рвутся  к выполнению задач для получения пряников.... Удивительным открытием для меня было что на некоторых людей кнут работает сильней чем пряник ;))) один из сотрудников регулярно не выполнял и игнорировал требования, в результате чего получил по шапке и о чудо,,, до конца дня выдал результат в 2 раза лучше собственного!!!      Но вот вчера до меня дошло то что я и так понимала, но откладывала на патом,,,, нужно ПРОПИСАТЬ четкие правила,,,, тогда и спрашивать  будет легче и штрафы будут обоснований и ситуаций не исполнений будет меньше... . Так же обязательно продумаю вариант коллективной ответственности. У нас пака только дух соперничиства за премию,,,  друг другу не помагают и слабые не тянутся.... Уверена после нововведения сильные будут пинать более слабых и ленивых... Так что подитожив скажу что услышаное вчера было недостающим пазлом ;)).   Спасибо большое Александр.

Изучил тренинг «Бизнес чужими руками», хочу кратко поделиться впечатлениями.Разложил свою деятельность и увидел, что стратегическим делами занимаюсь всего на 20%, остальное рутина и контроль.В хронометраже руководителя я очень удивился в том подходе, который даёт Александр. Как и в какой последовательности нужно распределять освободившееся время.Уверен вы так не думаете, кто не изучал тренинг) Александр детально по шагам объяснил как выйти из рутины и какие 2-ва основных подхода в развитии бизнеса существуют и дал четкое понимание по какому лучше идти. Александр ссылается на тренинги по делегированию, которые нужно обязательно пересмотреть, ведь без умения ставить задачи и контролировать, чужими руками бизнес не построить Александр дал четкое понимание в каких случаях нужно применять аутсорсинг в подборе персонала. При правильном взаимодействии этот вид сотрудничества может быть в 10-ки раз выгоднее, чем выращивать и содержать собственных специалистов. Примеры от Александра очень заставили над этим задуматьсяАлександр дал пошаговый алгоритм в привлечении результативных сотрудников с применением конечно деталей из «Найм под ключ»Для меня этот тренинг показался четким алгоритмом ведения бизнеса, где Александр кратко, но доходчиво пытается вбить в наши голову важность в планируемом подходе к найму сотрудников.Главный вывод:20% нашего времени, как руководителя, должны «влиять» на 80% наших доходов. Это можно реализовать только с подходом через бизнес чужими руками! Александр Морозов спасибо за этот тренинг! Как минимум, на 1% моё понимание стало лучше после его изучения!  А как максимум покажет внедрение