Міжнародний бізнес-клубпідприємців Конс на Бі$

3-х годинний відеокурс

БІЗНЕС ЯК СИСТЕМА. ЧАСТИНА 2
СИСТЕМАТИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Покроковий алгоритм систематизації структури компанії, керування, найму,

системи обслуговування та продажів у вашому бізнесі.

КОЖЕН ПІДПРИЄМЕЦЬ ПІД ЧАС РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
СТИКАЄТЬСЯ З ТАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ:

СТРАХ

Страх делегувати завдання співробітникам. Так чи інакше після них доведеться переробляти;

ЧАС

Нові співробітники важко адаптуються до колективу, а у Вас не вистачає часу, аби все проконтролювати та виявити, де збій;

ВТРАТИ

Ви не встигаєте контролювати всі підрозділи у вашій компанії. І відчуваєте, що втрачаєте гроші в місцях, де відсутні;

ПЛАНУВАННЯ

На стратегічне планування зовсім не вистачає часу, тому ваш бізнес функціонує по старому, замкненому колу;

МОТИВАЦІЯ

Одна й та сама мотивація не діє на всіх співробітників однаково, і Ви розумієте, що з цим треба щось робити;

СПІВРОБІТНИКИ

Потрібно постійно створювати потік нових співробітників, але на це катастрофічно бракує часу;

КЛІЄНТИ

У вас немає часу і бажання працювати з клієнтами (навіть VIP), але основних клієнтів Ви не довіряєте нікому;

ЗАПИТАННЯ

Усі співробітники з будь-яких питань звертаються до Вас і «виносять мізки» 24 години на добу;

РІДНІ

Ваші рідні давно змирилися з тим, що бізнес передусім, а на особисте життя часу не вистачає.

ХОТІЛИ Б МАТИ БІЗНЕС, В ЯКОМУ ВСІ ПРОЦЕСИ АВТОМАТИЗОВАНІ,
А ВИ ЗАЙМАЄТЕСЯ ЛИШЕ КОНТРОЛЕМ І ПЛАНУВАННЯМ
ЯКЩО ВАША ВІДПОВІДЬ – ТАК
, ВИ ЗНАХОДИТЕСЯ В ПОТРІБНОМУ МІСЦІ

ЛАСКОВО ПРОСИМО

В ПОТУЖНУ ПОКРОКОВУ ПРОГРАМУ:

«СИСТЕМАТИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ»

ПОКРОКОВИЙ ПЛАН ВІДЕОКУРСУ:

1

5 рівнів делегування.

Коли який застосовувати, щоб отримати результат, а не його відсутність?

2

4 типи співробітників та їх відмінності.
Яких співробітників для чого використовувати, аби не платити дарма?

3

Дві ключові помилки в делегуванні, що з'їдають ваші гроші.

4

Де і як знаходити різних за типами співробітників, аби найм був успішним?

5

ПРОГРЕСИВНЕ керування для зростання вашої компанії.

Що це і чому ми тупцюємо на місці?

6

Як побудувати структуру підпорядкування, аби керування було ефективним за будь-яких умов?

7

Як структурувати систему мотивації для ваших співробітників, щоб їх показники зростали?

8

Аналіз воронки рекрутингу за кроками та показниками.
Які показники ефективні, а які не дають результату?

9

Систематизація обслуговування клієнтів.
3 етапи створення систематизації.

10

4 етапи виходу власника в керування чужими руками.

11

Система АНТИВИКРАДЕННЯ.
5 ключових складових збереження вашого бізнесу.

ЩО ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ ПІСЛЯ ПРОХОДЖЕННЯ ВІДЕОКУРСУ:

РІВНІ ДЕЛЕГУВАННЯ СПІВРОБІТНИКАМИ

Тепер Ви будете знати 4 типи делегування та розуміти, яким співробітникам, що і як делегувати. Результативність виконання підвищиться в декілька разів.

ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОГО СПІВРОБІТНИКА

Ви зможете не тільки системно адаптувати нових кадрів чужими руками, але й використовувати цей процес для кар’єрного зростання найкращих співробітників.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ПРОДАЖІВ

Кожен етап продажу буде прогнозованим. За кожен етап воронки продажів буде відповідальна особа. Всі показники будуть прораховані та прописані.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ НАЙМУ

Тепер пошук нових співробітників для Вас не проблема. Потік якісних кандидатів у Вас буде плановий і регулярний.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ

Це розвантажить Вас на 80%, а в співробітників будуть прописані стандарти та кожен крок.

СИСТЕМА АНТИВИКРАДЕННЯ

Ви дізнаєтеся, як забезпечити захист того, що передали до чужих рук.

КЕРУВАННЯ БІЗНЕСОМ

Ми розберемо різні типи керування та системи контролю. Ви навчитеся вибудовувати структуру компанії так, щоб продуктивність кожного співробітника була максимальною.

ВИ ОТРИМАЄТЕ КОНЦЕНТРАЦІЮ НАЙЦІННІШИХ ЗНАНЬ І НАПРАЦЮВАНЬ,
ЯКІ ОЛЕКСАНДР МОРОЗОВ ВИНІС ЗІ СВОЄЇ 25-РІЧНОЇ ПРАКТИКИ В БІЗНЕСІ.

ЩО КАЖУТЬ НАШІ УЧНІ З ПРИВОДУ ЦЬОГО ВІДЕОКУРСУ:

Хто автор відеокурсу:

Олександр Морозов


Бізнесмен-практик. Більше 25 років підприємницької діяльності.

Автор та розробник моделі "Багаторівневий мережевий франчайзинг", який створив роздрібні мережі в 4-х країнах із річним оборотом до 5 000 000 $.

Власник МЛМ Оскара в номінації "Лідер десятиліття".

Бізнес-тренер. Бізнес-консультант. Провів понад 3 500 консультацій різних бізнесів.

Понад 20 років тренерської діяльності.

Автор 6-ти навчальних програм, які пройшли

понад 4 500 осіб.

Засновник міжнародного бізнес-клубу підприємців Конс на Бі$, який сприяв зростанню та взаємодії понад 1 500 підприємцям.

100% ГАРАНТІЯ

Якщо після вивчення цього курсу Ви зрозумієте, що він не дав результатів,
ми повернемо Вам 100% вартості відеокурсу.

Ви просто звертаєтеся в нашу службу підтримки
і ми, без зайвих запитань, переводимо Вам гроші.

Бізнес-клуб підприємців «Конс на Бі$»

© «Конс на Бі$».