Міжнародний бізнес-клубпідприємців Конс на Бі$
Міжнародний бізнес-клубпідприємців Конс на Бі$
Проаналізувавши безліч різних бізнесів,
ми впевнено говоримо, що кожен бізнесмен
рано чи пізно з цим стикається:
1. Ви давно думаєте про створення відділу продажів,
але не знаєте як і з чого почати.
2. Ви зупинилися на одному з етапів розвитку бізнесу
та розумієте, що далі без відділу продажів вже ніяк.
3. Ви розумієте, що у вас є «дещо» схоже, на вашу думку,
на відділ продажів, але Ви 100% не знаєте, які завдання
він повинен вирішувати і в якому напрямку розвиватися.
Саме про це ми сьогодні з Вами побалакаємо!
Не побачивши на ринку ніяких цінних, а головне практичних знань з планування та розвитку відділу продажів, ми вирішили створити такий продукт самостійно!
Що таке 3-х рівневий відділ продажів?
Коли має з'являтися відділ продажів у бізнесі?
Як підвищити ефективність відділу продажів у 240 разів?
Що потрібно робити, щоб співробітники відділу продажів не втрачали натхнення і не йшли від Вас?
Яких типових помилок припускаються 99% підприємців, формуючи відділ продажів і розподіляючи обов'язки співробітників?
Які бувають моделі продажів і чи можливо їх поєднувати в бізнесі?
Чим потрібно озброювати кожного співробітника відділу продажів «перед боєм»?
Простий 5-етапний алгоритм створення ефективного відділу продажів!
Що потрібно робити, аби здійснювати повторні продажі, незалежно від ніші та часу доби?
Оберете модель побудови відділу продажів під свою цільову аудиторію, що складається тільки з потрібних кроків і заснована на реальних показниках!
Дізнавшись 5 різних моделей побудови ефективного відділу продажів, Ви оберете ту, яка максимально пасуватиме Вашому бізнесу та буде приносити більшу кількість клієнтів, а також зможете самостійно контролювати задачі та показники, поставлені перед відділом на всіх етапах розвитку.
Навчитеся правильно формувати обов'язки кожного співробітника для підвищення результатів всього відділу та Вашого прибутку в 2, 4 та навіть 10 разів!
Для того, аби було більше продажів, потрібна правильна стратегія розвитку та робота над підвищенням ефективності кожного співробітника. Правильне навчання та мотивація кожного співробітника окремо підвищує показники всього відділу загалом.
Бізнесмен-практик. Більше 25 років підприємницької діяльності.
Автор і розробник моделі «Багаторівневий мережевий франчайзинг», що створив роздрібні мережі з річним обігом до 5 000 000$ у 4-х країнах.
Володар MLM Оскару в номінації «Лідер десятиліття».
Бізнес-тренер. Бізнес-консультант. Провів більше 4 500 консультацій різноманітних бізнесів.
Понад 20 рокiв тренерської дiяльностi.
Автор 6-ти навчальних програм, які пройшли понад 3 500 осіб.
Засновник міжнародного бізнес-клубу підприємців Конс на Бі$, що надав зростання та взаємодію понад 1 500 підприємцям.
Олександр Морозов