Міжнародний бізнес-клубпідприємців Конс на Бі$

На які аспекти варто звернути увагу на початку бізнес-діяльності, експериментах з розробки технології, виробництва та збуту.

Чому відбувається уповільнення зростання та через що відбувається хаос у компанії? Як зробити так, щоб не відчути «гальмування» у своїй компанії так, як це відчуває 90% малих бізнесів.

На цьому етапі залишається 96% малого бізнесу! Саме тут Ви розберете головну проблему компаній, які дійшли до «Першої управлінської кризи» – відсутність розуміння того, в чому її причина.

Як здійснюється організаційна перебудова компанії.

Як впливає ефективне адміністрування на компанію, а також, яким чином бізнес позбавляється організаційного хаосу та чому ефективність і прибуток, що припадають на одного співробітника, зростають.

Тут Ви дізнаєтеся, через що відбувається «уповільнення зростання», а також отримаєте чіткий напрямок, що потрібно зробити, щоб отримати подальше зростання компанії.

Що варто зробити, щоб не зіткнутися з переходом, в якому власник компанії перестав створювати «гру» і вже передав оперативне управління, але не зайнявся стратегічними питаннями.

За допомогою яких важелів управління компанія зможе вийти на новий рівень діяльності. Виходячи з чого формується стратегічний план, який потім перетворюється на послідовність конкретних задач, які, у свою чергу, беруть під свій контроль керівники компанії.

Що потрібно для величезного розширення? Чи є у вашому бізнесі ефективне управління на всіх рівнях структури? Чи готова компанія до справжньої творчості та до високих результатів?