Визначте ключові кроки для багаторазового
збільшення прибутку!
Тривалість: 6 годин
Швидке зростання бізнесу не має миттєвої формули успіху, але
Ви можете значно прискорити цей процес завдяки нашим рекомендаціям.
В цій стратегічній сесії викладені практичні методи, які вже успішно
впроваджені в сотнях бізнесів. Ці методики засновані на досвіді підприємців,
які заробляють від $10,000 до $20,000, а деякі навіть понад $40,000 на місяць
Визначте ключові кроки для багаторазового
збільшення прибутку!
Тривалість: 6 годин
Швидке зростання бізнесу не має миттєвої формули успіху, але
Ви можете значно прискорити цей процес завдяки нашим рекомендаціям.
В цій стратегічній сесії викладені практичні методи, які вже успішно
впроваджені в сотнях бізнесів. Ці методики засновані на досвіді підприємців,
які заробляють від $10,000 до $20,000, а деякі навіть понад $40,000 на місяць
Розберете, чим відрізняються бізнес-процеси
від допоміжних процесів.
Впровадите нові методики функціонального
управління.
Виділите основні етапи, які оптимізують
ланцюжок створення цінності.
Проведете власну оцінку ефективності
механізмів, що використовуються
у вашому бізнесі.
Позбавитеся бізнес-операцій, які забирають
у Вас і вашої компанії прибуток.
Надасте своєму бізнесу нові алгоритми
для роботи з цільовою аудиторією.
Розберете, чим відрізняються бізнес-процеси
від допоміжних процесів.
Впровадите нові методики функціонального
управління.
Виділите основні етапи, які оптимізують
ланцюжок створення цінності.
Проведете власну оцінку ефективності
механізмів, що використовуються
у вашому бізнесі.
Позбавитеся бізнес-операцій, які забирають
у Вас і вашої компанії прибуток.
Надасте своєму бізнесу нові алгоритми
для роботи з цільовою аудиторією.
Як оточення впливає на
розвиток бізнесу, та як воно
ж впливає на Вас;
Як ставити питання, які
підвищуватимуть до Вас довіру, а
не викликатимуть роздратування;
Чотири основні фактори, що
впливають на продажі, та як їх
використати у своєму бізнесі;
Що означає «Зосередитися на
встановлених джерелах доходу»
Як сформувати 3-ступінчастий
відділ продажів, щоб кожна година
їх роботи приносила Вам дохід?
Як навчитися думати на кілька
кроків уперед.
Отримайте чітку схему, як убезпечити свій бізнес від
недобросовісних менеджерів, у результаті чого, Ви створите
потужний, ефективний, контрольований і безпечний
відділ продажів.
Як оточення впливає на
розвиток бізнесу, та як воно
ж впливає на Вас;
Як ставити питання, які
підвищуватимуть до Вас довіру, а
не викликатимуть роздратування;
Чотири основні фактори, що
впливають на продажі, та як їх
використати у своєму бізнесі;
Що означає «Зосередитися на
встановлених джерелах доходу»
Як сформувати 3-ступінчастий
відділ продажів, щоб кожна година
їх роботи приносила Вам дохід?
Як навчитися думати на кілька
кроків уперед.
Отримайте чітку схему, як убезпечити свій бізнес від
недобросовісних менеджерів, у результаті чого, Ви створите
потужний, ефективний, контрольований і безпечний
відділ продажів.
Бізнесмен-практик. Більше 25 років підприємницької діяльності.
Автор та розробник моделі "Багаторівневий мережевий франчайзинг",
який створив роздрібні мережі в 4-х країнах із річним
оборотом до 5 000 000 $.
Власник МЛМ Оскара в номінації "Лідер десятиліття".
Бізнес-тренер. Бізнес-консультант. Провів понад 3 500 консультацій
різних бізнесів.
Понад 20 років тренерської діяльності.
Автор 6-ти навчальних програм, які пройшли понад 4 500 осіб.
Засновник міжнародного бізнес-клубу підприємців Конс на Бі$,
який сприяв зростанню та взаємодії понад 1 500 підприємцям.
Бізнесмен-практик. Більше 25 років підприємницької діяльності.
Автор та розробник моделі "Багаторівневий мережевий франчайзинг",
який створив роздрібні мережі в 4-х країнах із річним
оборотом до 5 000 000 $.
Власник МЛМ Оскара в номінації "Лідер десятиліття".
Бізнес-тренер. Бізнес-консультант. Провів понад 3 500 консультацій
різних бізнесів.
Понад 20 років тренерської діяльності.
Автор 6-ти навчальних програм, які пройшли понад 4 500 осіб.
Засновник міжнародного бізнес-клубу підприємців Конс на Бі$,
який сприяв зростанню та взаємодії понад 1 500 підприємцям.
