Міжнародний бізнес-клубпідприємців Конс на Бі$
Магазинам ювелірних виробів
Авто зі США
Тріатлон-клубам
Студіям дизайну інтер'єру
IT-компаніям
Ресторанним бізнесам
Мовним школам
Агробізнесам
Рієлторським послугам
Виробництвам меблів
Магазинам кондитерських виробів
Виробництвам дитячого одягу
Стоматологічним клінікам
Магазинам побутових товарів
Детейлінг-центрам
Магазинам продуктів харчування
Магазинам оптики
Юридичним центрам
Магазинам спортивного харчування
Масажним салонам
Сервісам з доставки товарів
Виробникам текстилю
Весільним салонам
Фітнес-центрам
Митним послугам
Агентствам нерухомості
Послугам "ремонт під ключ"
Зоотоварному бізнесу
Магазинам будматеріалів
Послугам з підбору підрядників
Туристичним агентствам
Виробництвам фільтрів для води
Студіям декору
Автосервісам
Піцеріям
Вантажоперевезенням
Салонам краси
Магазинам для полювання та риболовлі
Мережам швидкого харчування
Магазини з продажу мобільних телефонів та аксесуарів
Бізнес-процеси прискоряться
в 2-3 рази
Кожен співробітник має чітко прописані обов'язки, які він знає та виконує
Економія часу та скорочення витрат
Завдання виконуються вчасно та з 1-го разу. Немає простоїв, ключові показники зростають, а витрати знижуються
Ви займаєтеся лише стратегією
Операційні задачі делеговані підлеглим, що звільняє Вам час та економить сили
Повний контроль бізнесу
Ви будь-якої миті можете оцінити поточну ситуацію та виявити “вузькі місця”, які гальмують розвиток
Немає плинності кадрів і незамінних гравців
Кожен новачок розуміє, що може побудувати успішну кар'єру всередині компанії та працює ефективно багато років
"Пожежі" гасяться без вашої участі
Співробітники самостійно вирішують форс-мажори, оскільки мотивовані працювати на результат
із зростанням кількості співробітників знижується їхня ефективність, а витрати перевищують доходи;
оцінка результатів діяльності працівників відбувається на основі особистих симпатій і зв'язків;
плинність кадрів серед цінних фахівців.
ВП не вміє встановлювати контакт із потенційним клієнтом;
є страх, викликаний невмінням виявляти потребу;
відсутнє розуміння ключових вигод вашого продукту.
собівартість більша запланованої;
є прострочена дебіторська заборгованість;
зриви строків виконання замовлень.
компанія не дуже відома на ринку;
Ваші клієнти чи партнери не рекомендують продукцію або послуги вашої компанії своїм знайомим і друзям;
низька лояльність клієнтів та мало повторних продажів.
не ведеться облік та аналіз ефективності просування;
немає реалістичних планів із продажів, продажі непередбачувані;
відсутні відповідні повноваження в загальній організаційній структурі.
є прострочена дебіторська заборгованість;
немає актуальних даних про собівартість і маржинальний прибуток;
Ви навіть не знаєте свою точку беззбитковості.
є незадоволені клієнти, які так і залишаються незадоволеними;
немає системи навчання персоналу компанії;
якість продуктів компанії не покращується.
низький бойовий дух, співробітники не віддані компанії;
немає точно встановлених стандартів якості продукту та обслуговування;
розпорядження не виконуються в строк.
Практикуючий бізнесмен. Більше 25 років підприємницької діяльності.
Автор і розробник моделі «Багаторівневий мережевий франчайзинг», що створив роздрібні мережі з річним обігом до 5 000 000$ у 4-х країнах.
Володар MLM Оскару в номінації «Лідер десятиліття».
Засновник міжнародного бізнес-клубу підприємців Конс на Бі$, що надав зростання та взаємодію понад 1 500 підприємцям.